Software Ontwikkeling op het juiste spoor

Een ieder van ons heeft van mislukte softwareprojecten gehoord. Het percentage zou zelf vrij hoog zijn. Niemand die regelmatig aanbestedingen voor grote projecten leest, verwondert zich daar over want in de aanbestedingstekt zijn de planningsfouten en de werkmethoden eenvoudig te herkennen. In het bijzondere zijn de redenen die tot mislukken voeren vaak hetzelfde. De meeste en duurste fouten worden in het begin gemaakt.

1. Foute, ontbrekende of onvoldoende analyse van de wens van de klant
2. Interesse conflict tussen klant en leverancier
3. Foute keuze van de ontwikkelingstools
4. Foute keuze van de communicatietools
5. Onmogelijke combinatie van bibliotheken waar van de compatibiliteit beter aan het begin getest had moeten worden
6. Gebrekkige communicatie met leveranciers andere deel-componenten
7. Interesse conflict van de leveranciers of afdelingen onder elkaar
8. Ontoereikende planning van de communicatie met de klant gedurende het project

De bovengenoemde acht punten die aan het begin van het project duidelijk moeten worden, kosten niet veel. Indien men echter hier een of meerdere punten verzuimd word het later echt duur. Het project mislukt zelfs vaak. Is de software ontwikkeling op het juiste spoor, kan later altijd nog wat fout gaan. Desalniettemin laten zich de volgende fouten 9 tm 15 eenvoudig in het vroege verloop van het project corrigeren.

9. Ontbrekende coördinatie van de ontwikkelaar
10. Ontbrekende ontwikkelingsrichtlijnen
11. Foute of ontbrekende communicatie in het team
12. Foute of ontbrekende communicatie met de klant
13. Ontbrekende kwalificatie van de ontwikkelaar
14. Ontoereikende tests
15. Gebrekkige controle van de betrouwbaarheid van de gegevensbronnen

Keuzemenu